الفجوة في منشأتك ليست في القمة ولا في القاعدة — بل في الوسط
أغلب الشركات في الموصل تملك مالكاً يقرّر وموظفين ينفّذون، ولا تملك بينهما من يخطّط ويقيس ويقود. هذا البرنامج مصمَّم لبناء تلك الطبقة.
ثلاثة أسباب مؤسسية
توقيت خارج ساعات الدوام
الجلسات صباح السبت ومساء الاثنين والأربعاء. الموظف المرشَّح لا يفقد ساعة عمل واحدة.
العائد يصل إلى المنشأة مباشرة
كل مهمة تطبيقية تُنفَّذ على بيانات منشأتك — فالمخرَج وثيقة عمل تعود إليك، لا واجب دراسي.
بناء الكادر الإداري الوسيط
تخرج بموظف يقرأ رقماً ويكتب خطة ويقود فريقاً — بدل أن تبقى كل قرارات المنشأة معلّقة بك.
ما يتغيّر في المنشأة، وحدةً بوحدة
الجدول أدناه مكتوب من زاوية المنشأة لا من زاوية المتدرّب: ما يعود إليك من كل وحدة، والوثيقة التي تصلك مبنيّة على بيانات عملك.
| الأسبوع | الوحدة | ما يعود إلى منشأتك | الوثيقة التي تستلمها |
|---|---|---|---|
| 01 | التنمية الاقتصادية المحليةLocal Economic Development | قراءة موقع منشأتك في اقتصاد المدينة، وأين يتكوّن الطلب القادم. | خريطة قطاعية لموقع منشأتك |
| 02 | ريادة الأعمالEntrepreneurship | اختبار خط عمل جديد على الورق قبل صرف رأس مال عليه. | نموذج عمل مكتوب لخط عمل جديد |
| 03 | الاقتصاد الرسمي والإطار القانونيFormal Economy & Legal Framework | كشف مواضع الانكشاف القانوني والضريبي قبل أن تتحوّل إلى كلفة. | قائمة فحص امتثال خاصة بمنشأتك |
| 04 | المحاسبةAccounting | معرفة الكلفة الحقيقية لكل منتج أو خدمة بدل التقدير بالحدس. | تحليل هيكل كلفة لمنتجك أو خدمتك |
| 05 | الإدارة الماليةFinancial Management | قرارات إنفاق واستثمار مبنية على تدفق نقدي متوقَّع لا على رصيد اليوم. | نموذج تدفق نقدي لاثني عشر شهراً |
| 06 | التسويق وبحوث السوقMarketing & Market Research | إنفاق تسويقي بمؤشرات تُقاس، بدل حملات لا يُعرف أثرها. | خطة تسويق ربع سنوية بمؤشرات |
| 07 | المبيعات والتفاوضSales & Negotiation | فريق يتفاوض على القيمة بدل أن يشتري الصفقة بالخصم. | نص بيع وسيناريو تفاوض مجرَّب |
| 08 | سلاسل التوريد والقيمةSupply & Value Chains | كشف الهدر ونقاط الانقطاع في سلسلتك من المورّد إلى العميل. | خريطة سلسلة قيمة بثلاث فرص تحسين |
| 09 | إدارة الابتكارInnovation Management | اختبار الحلول بكلفة منخفضة قبل الالتزام بها تشغيلياً. | تجربة مصمَّمة جاهزة للتنفيذ |
| 10 | القيادة والاستراتيجيةLeadership & Strategy | أهداف ومؤشرات ومسؤوليات واضحة، بدل توجيه يومي من المالك. | خارطة استراتيجية على صفحة واحدة |
| 11 | تطوير القدراتCapability Development | توصيف وظيفي وتفويض يقلّلان اعتماد المنشأة على شخص واحد. | خطة تطوير لفريق القسم |
| 12 | إدارة المشاريعProject Management | مبادرات داخلية تُنجَز بنطاق وجدول وموازنة بدل أن تتعثّر. | خطة مشروع كاملة لمبادرة حقيقية |
| 13 | البحث الأكاديمي والتجاريAcademic & Commercial Research | جواب مبني على بيانات لسؤال يخصّ منشأتك تحديداً. | تصميم بحث لمشكلة من عملك |
الفئات التي يُحدث فيها البرنامج أكبر أثر
مدير قسم قائم
يدير فريقاً بالخبرة ويحتاج أدوات التخطيط والقياس ليتوقف عن إدارة كل تفصيل بنفسه.
موظف مرشَّح للترقية
أثبت كفاءته التنفيذية ويُعَدّ لدور إشرافي، ويحتاج الانتقال من التنفيذ إلى القرار.
شريك أو فرد من العائلة المالكة
سيتولّى جزءاً من إدارة العمل ويحتاج أساساً منهجياً لا يأتي بالوراثة.
مسؤول مالي أو تشغيلي
يتعامل مع الأرقام يومياً ويحتاج ربطها بالاستراتيجية والتسعير وقرار الاستثمار.
كيف تتم عملية الترشيح
نزّل الملف التعريفي
ست صفحات فيها المنهج والجدول والرسوم وآلية الترشيح — الرابط أدناه.
نحدّد المرشَّحين
جلسة قصيرة نفهم فيها فجوة المنشأة ونقترح من يناسبه البرنامج.
تعبئة الاستمارة
يقدّم كل مرشَّح طلبه، ونؤكد المقاعد خلال أسبوع من الترشيح.
المتابعة
تصلك خلال البرنامج مخرجات موظفك التطبيقية المبنية على بيانات منشأتك.
اطرح مشكلة حقيقية لتُعالَج داخل البرنامج
تستطيع منشأتك تقديم مشكلة تشغيلية فعلية ليعمل عليها المشاركون ضمن وحدات سلاسل القيمة وإدارة الابتكار والبحث التطبيقي.
تحصل على تحليل مكتوب وبدائل مدروسة، ويحصل المشاركون على حالة حقيقية بدل حالة من كتاب. ولا يُطرح أي بيان حسّاس دون اتفاق مسبق على حدود ما يُشارَك.
ابدأ بموظف واحد
رشّح شخصاً واحداً في الدفعة الأولى، وقِس الأثر بنفسك قبل أن ترشّح غيره. للترشيحات المتعددة تواصل معنا مباشرة لترتيب التفاصيل.